• 6 cách quản lí nhân viên hiệu quả

Nhiệm vụ hàng đầu của các sếp là quản lý nhân viên sao cho hiệu quả. Thành công trong vai trò này sếp sẽ duy trì được sự phát triển của công ty cũng như hiệu qủa công việc của nhân viên. Dưới đây là 6 cách dành cho các sếp quản lý nhân viên của mình hiệu quả hơn:  

Nhiệm vụ hàng đầu của các sếp là quản lý nhân viên sao cho hiệu quả. Thành công trong vai trò này sếp sẽ duy trì được sự phát triển của công ty cũng như hiệu qủa công việc của nhân viên. Dưới đây là 6 cách dành cho các sếp quản lý nhân viên của mình hiệu quả hơn:

 

 

1. Hệ thống cấp bậc và cấu trúc công ty

Một hệ thống cấp bậc và cấu trúc công ty hợp lý là việc phân công nhiệm vụ “đúng người, đúng việc”. Sự phân cấp quản lý và nhân viên rất quan trọng. Để xác định được ai là người đảm bảo nhiệm vụ lớn được hoàn thành và ai là người có trách nhiệm thực hiện công việc. Sếp là người theo dõi công việc của nhân viên và chỉ ra những khó khăn, thành công còn nhân viên thì phải dựa vào sếp để hoàn thành công việc của mình. Hệ thống cấp bậc và cấu trúc được phản ánh theo cách sắp xếp các vật dụng trong phòng làm việc. Sếp làm việc trong một phòng riêng với những vật dụng tốt hơn.

2. Những công cụ cho công việc

Để đạt được hiệu quả công việc, nhân viên phải được trang bị đầy đủ những dụng cụ có liên quan để thực hiện công việc. Những công cụ đó bao gồm cả không gian và sự ủng hộ của người quản lý, khả năng tiếp cận những kỹ năng và khoa học cần thiết. Đặc biệt là sự hướng dẫn của lãnh đạo trong những ngày mới đi làm, ngày nhân viên mới nhận được một dự án mới.

3. Sự định hướng công việc cho nhân viên

Một yếu tố rất quan trọng là nhà quản lý cần đảm bảo mỗi nhân viên của mình có nhận thức rõ ràng về công việc được giao. Để nhân viên hiểu rõ về vai trò của mình thì công việc mới đạt hiệu quả cao. Và cũng là yếu tố để nâng cao quan hệ giữa nhân viên và sếp.

4. Đánh giá, ca tụng và giao tiếp

Khi nhân viên làm việc tốt bạn đừng tiếc những lời khen ngợi, động viên họ. Nhận được lời khen ngợi chắc chắn họ sẽ làm việc chăm chỉ hơn, sẽ cống hiến nhiều hơn cho công ty. Hãy đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên và người quản lý cũng nên sáng tạo một diễn đàn cho nhân viên giải quyết các vấn đề của họ. Bạn hãy cân nhắc đến vấn đề tài chính khi nhân viên làm việc tốt.

5. Văn hóa công ty

Nhân viên mới vào không thể hiểu được văn hóa của công ty, là người quản lý bạn nên giới thiệu về văn hóa của công ty cho họ. Những hoạt động ảnh hưởng trực tiếp tới họ như đạo đức nghề nghiệp, các nghi lễ và những cảnh báo. Sếp cũng phải đảm bảo mọi người đang làm việc hướng tới mục tiêu chung mang lại niềm tin cho họ.

6. Giải thưởng

Một điều cuối cùng nữa là bạn hãy trao giải thưởng cho những nhân viên làm việc tốt và những cống hiến của họ cho công ty. Phần thưởng không nhất thiết là tiền. Nhân viên sẽ rất cảm động nếu đó là hoạt động ngoại khóa hay thời gian nghỉ ngơi sau những ngày làm việc vất vả. Như vậy họ sẽ làm việc chăm chỉ và hiệu quả hơn.


 

 

Cảm ơn đã xem, đã có 1,252,181 lượt xem.
khác
Thông tin liên hệ

Zalo 0935 999617

Zalo 0972 13 14 19